Fundamental principles for each employees which reflects our behavior.
従業員の価値基準
従業員の価値基準
Dotlineは多様性にあふれた会社です。社員の年齢や性別、職種や生活歴はさまざまで、豊かな個性を私たちは尊重しています。しかし、一方で私たちはチームで働いています。チームで最大の成果を得るには、一致団結できる統一された価値判断基準が必要です。ベーシック8は、チームに所属する上での従業員一人ひとりの行動レベルでの正しい「考え方」「価値判断基準」を規定したものです。Dotlineにおける全ての行動は、このベーシック8に照らし合わせて行われています。
組織（チーム）で成果を出す
- 組織(チーム)の中での一人ひとりの位置、役割を認識し、組織(チーム)行動する。
- 報告、連絡、相談を重要視して、組織力(チームワーク)で勝つ企業にする。
- 主語は“私”でなく“私たち”である。
個の成長を追求する
- 個の成長が最も組織(チーム)貢献に繋がる。
- 常に目標を設定し、目標達成への集中力と自責力で成長をし続ける。
- できないことをできるようにすることで、成長を喜びや幸せにする。
信頼関係の構築を最優先する
- 仕事の定義は、「組織(チーム)内、お客様への信頼関係を構築すること」とする。
- 信頼関係構築ができるからこそ、専門的な技術やサービスの質が最大化する。
- 信頼関係は、毎日コツコツと時間をかけて築いていく。
スピードを重視する
- 誰よりも早い行動で信頼を勝ち取る。
- 時間の感覚を鋭く持ち、早いということを何よりも強みにする。
- 素早く決定し、素早く行動に移し、素早く軌道修正し、素早く成功する。
変化し続ける
- 全てのものは変化する。現状維持は衰退の始まりであり、最大のリスクとする。
- 全てテストと捉えて、とにかくまずやる。その経験が思考の変化を柔軟にさせる。
- 不必要な恐怖や知識偏重で、人のチャレンジ、行動の変化を阻害してはならない。
過去２割、未来８割の思考
- ワクワクする未来をイメージして行動する。
- 過去のことはデータとして捉えて、未来への行動変化を重視する。
- 過去より、未来を中心に話をする。
組織への誇りと
仕事へのプロ意識を持つ
- 自身の所属する組織に誇りを、自身の仕事にプロ意識を持つことで、仕事を楽しめる。
- 組織(チーム)の看板を磨き続けることが、自身への誇り、成長にもなる。
- プロフェッショナルとして、組織(チーム)と外部に有益性を発揮する。
ユーモアを持って生きる
- 心の中の柔らかい愉快な部分を大切にする。
- 常に人生を楽しみ、笑いを大切にする。
- 壁があろうが、谷があろうが、失敗しようが、ユーモアで乗り切る。